海倫堡實現合約銷售額783億元 同比增長47.3%

觀點地產網都說“一年之計在于春”,立春是二十四節氣之首,預示萬物復蘇,意味著新一年的開端。在這個承上啟下的時節,有遠見的人們開始回望過去的成績,制定新計劃并開始執行。

“回首上一年度,前所未有的挑戰考驗著時代里的每個個體,大到國家、行業,小到你我他。”2月3日,海倫堡主席黃熾恒發表立春致辭。他說,在這特殊的一年里,海倫堡亦沒有放緩前進的腳步。

這一年,海倫堡實現合約銷售額783億元,同比增長47.3%;這一年,海倫堡進一步優化土儲結構,除深耕極具發展潛力的粵港澳大灣區與長三角地區,還重點關注中西部核心城市。

截至目前,海倫堡的版圖拓展至全國14個省及直轄市的40余城市,擁有近200個處于不同開發階段的項目,土地儲備規模超過2962萬平方米。

同時,海倫堡去年同時獲得了惠譽和穆迪,“B+”、 “B2”的公司評級,展望均為“穩定”。堅實的業務基礎,是海倫堡實現產品升級的基礎所在。

“人居、生活、城市、發展已經環環相扣地連接在一起。”黃熾恒表示,2020年的經歷令海倫堡清楚地認識到,公司需要以全新的認知和姿態面對行業未來多業態協同發展的新趨勢。

黃熾恒希望讓“與你共生美好”的品牌追求,成為海倫堡發展的遠景目標。因此,在產品打造方面,更要立足客戶、市場需求,在工程管理、營銷體驗、客戶服務等多方面下功夫,“煉內功,筑品質,真正滿足人們對美好生活的追求與向往。”

產品升級

產品線整合和升級,是房地產開發商規模發展過程中的必經之路,它是企業利益和客戶需求的結合體。

一個好的產品線,能幫助品牌房企鎖定目標客群,提升產品品質和競爭力,并提升企業的品牌力。同時,標準化的產品線能令企業有效控制成本,提升運營效率縮短工期,有利于企業實現快速的規模化擴張。

過去,海倫堡根據不同地區的不同客戶需求,打造了流金系、國際系、春天系、愛ME系、小鎮系、灣系六大經典產品系列。在過去一年,海倫堡則以此為基礎將產品線全新升級,形成璽悅系、玖悅系、和悅系三條全新產品線。

其中璽悅系定位為高端改善性住宅,目前在上海落地有海倫堡·蘭園項目;和悅系定位為城市品質美宅,面向剛改客群如新晉城市人群和都市白領。

上海海倫堡·蘭園

玖悅系的目標客群則為改善型人群,該產品線定位健康智慧人居品質住宅。其面向城市中產、都市新貴等對品質型住宅有追求的客群,目前,玖悅系已在全國16個城市布局20余個項目。包括中山海倫堡·青云臺、昆明海倫堡·玖悅府、成都海倫堡·玖悅府等。

成都海倫堡·玖悅府

中山海倫堡·玖悅府

通過建立三大新產品線,海倫堡2020年實現將產品標準化全面落地。在產品標準化落地、部件部品及施工工藝完善、圖紙審核制度及品控提升四方面,全面提升產品品質,亦更適應新時代的要求。

去年突如其來的新冠疫情刷新了國民對居住的理念,“健康住宅”概念受到熱捧。而當健康住宅成為市場潛在主流購買需求之一。不少房企就開始著手推出打上“健康、綠色、環保”等標簽的新產品體系,以求迎合市場。

但事實上,作為國內健康人居的先行者,海倫堡于2016年就首次提出“健康 ”的理念,隨即翌年便發布了“健康 居住體系”,并立即在旗下多個項目落地“健康 ”產品標準。

2018年,海倫堡在“健康 ”的基礎上迭代升級了“健康 2.0”,其包含健康高效空間系統、健康友好氛圍系統、健康智慧科技系統和健康管理促進系統四大系統,在生態規劃、健康園區、經典建筑、宜居戶型等十個層面設立標準。

海倫堡「健康 2.0」十大健康生活體驗標準

以健康園區為例,海倫堡就為在該標準下建造的樓盤項目,設置親子游泳池、自然學堂、籃球場、羽毛球場、有氧環跑道等12個標準模塊,強調全齡段、全時段,通過多樣化的體育設施,為業主營造健康生活的氛圍。

而據悉新產品線玖悅系,就采用的是海倫堡第五代產品標準,是該公司“健康 2.0”產品迭代的標志性體現。

憑借先進的人居理念,成立于1998年,海倫堡23年來一直致力于探索覆蓋全社區、全家庭、全生活的理想型居住體系。而從第一代到第五代,海倫堡在健康住宅領域已經實踐多年,開發有成熟的產品系列并在不斷升級之中。

在海倫堡看來,目前中國房地產市場趨勢已從增量市場變為存量市場。資料顯示,根據國家統計局發布的數據,2020年全國商品房銷售金額達到破紀錄的17.4萬億元。

同時主流需求已從剛需轉變為改善型,而房地產企業的經營,在“三道紅線”為主的政策氛圍下,由規模擴張轉變為效益優先。行業競爭激烈,因此海倫堡認為在產品打造方面,要從往日“以完成為目標”更新為“以完美為目標”,打造硬核產品。

按照計劃,海倫堡2021年將在第五代產品標準的基礎上進行優化,推出第六代產品標準體系。

健康人居

除產品打造外,海倫堡在物業服務方面同樣傾注心血。“無論是產品還是服務,只有把根扎得再深一些,才能成長得更好,發展得更穩。”黃熾恒在立春致辭中表示。

現時海倫堡為超過60萬客戶,提供高品質的美好人居生活及服務,服務面積3000余萬平方米。其通過開心看房、放心簽約、寬心期待、省心收樓、歡心喬遷、舒心安居六大客戶視角,逐步構建起“6H心生活服務體系”。

海倫堡“6H心生活服務體系”

而且,海倫堡亦十分樂意利用科技手段賦能現代物業管理,探索智慧社區服務。

目前物管行業正經歷新一輪的迭代升級,當物業管理從“人力密集型”行業轉變為“科技密集型”行業。市場認識到,物業服務并不能簡單理解為科技產品的堆疊。“以人為本”,如何更好更合理地利用科技是要點。

具體而言,海倫堡以內部員工端APP“海倫管家”為依托搭建起自身的智慧服務體系。該應用能幫助物管人員實時接收業主發出的線上投訴、繳費、報事報修等需求,讓物業員工快速響應,精簡冗余時間,提升物業服務和員工管理效率。

2020年的新冠病毒疫情是體現物業管理公司能力的關鍵時刻,而海倫堡正擅長將科學產品實際運用到科學社區防疫上。

據了解,期內海倫堡升級了小區門禁、車場道閘、安防、監控等設施設備,引入人臉識別、藍牙、車牌識別等技術,提升小區安防指數。另一方面,業主也可通過由海倫堡物業自主研發的智慧社區APP“Hi居 ”隨時隨地查看疫情數據,通過高效、全面的管理,為業主筑起阻隔病毒傳播的第一道防線。